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      助力企業深化數字化轉型走進云南有色資源集團 —西勘院 金控集團 數字化轉型應用主題分享

      導讀

      2021年,是十四五的開局之年,也是國企改革三年行動的攻堅之年,針對企業的數字化轉型需求,昆明蘇博泰克企業管理咨詢有限公司舉辦了“走進數字化轉型標桿企業” 系列主題活動, 揭秘云南省標桿企業數字化轉型之路。幫助企業更直觀、更直接地了解“數字化轉型”, 并為企業發展助力!

      在1+1+X模式下,云南圍繞八大重點產業和“綠色能源、綠色食品、健康生活目的地”三張牌,重組若干產業集團公司,在有色金屬、能源、生物醫藥和大健康、高原特色現代農業、化工、新材料、現代物流(跨境物流)、國際貿易等產業領域,培育一批骨干企業,提升國有資本在重要行業和關鍵領域的控制力和影響力,做強做優特色優勢產業和戰略性新興產業,助力我省現代產業體系建設。

      ”走進數字化轉型標桿企業” 系列主題活動第一站

      在這樣的時代背景下,針對企業的數字化轉型需求,昆明蘇博泰克企業管理咨詢有限公司舉辦了“走進數字化轉型標桿企業” 系列主題活動, 揭秘云南省標桿企業數字化轉型之路,幫助企業更直觀、更直接地了解“數字化轉型”, 并為企業發展助力!

      活動第一站,我們邀請云南省國企及對企業數字化轉型有需求的企業單位,共同走進云南省有色地質局(云南有色資源集團有限公司),開啟探索國企改革-企業數字化轉型之旅。

      2021年6月18日,伴著清晨的第一縷陽光,我們乘坐大巴前往云南有色資源集團有限公司(以下簡稱“云南有色資源集團”)下屬企業西南有色昆明勘測設計(院)股份有限公司(以下簡稱“西勘院”)。在集團數字化轉型過程中,西勘院率先試點并成功轉型,起到了表率作用。    

      會議正式開始,主持人提出了國有企業數字化轉型需要進行的3個轉變,并提出問題“國有資產數字化管理轉型的基礎路徑是什么樣的呢?”,在場的參會嘉賓帶著這個問題開始了一天的探索之旅。

      2020年9月21日,國務院國資委就【關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知】提出明確要求,企業需要在以下3個方面進行轉變:

      1、從工具思維向數字理念轉變,傳統的資產管理專注于現有體系、制度、流程的建設與應用。只把信息管理系統當作一個簡單的工具。

      2、從提升效率向提升價值轉變。數字化轉型是以數據為驅動,運用算法,發現數據價值。不斷挖掘國有資產價值提升的潛力。

      3、從經營判斷向智慧決策轉變。管理者應將決策觀念從經營判斷向數據說話轉變,進而拓展為:對產業布局的洞見和選擇能力。

      在參會嘉賓還在思考主持人提出的問題時,主持人邀請出了今天第一位分享嘉賓西勘院董事長、總經理程云茂,與在場嘉賓一起探尋這個問題的答案。

      程院長首先對到場嘉賓的到來表示了熱烈歡迎和衷心感謝,接下來對西勘院取得的榮譽,以及西勘院數字化轉型歷程及取得的成果做了詳細介紹。

      西勘院董事長、總經理 程云茂

      榮譽之路

      西南有色昆明勘測設計(院)股份有限公司,始建于1956年,持有工程勘察綜合類、工程設計(建筑工程)、地災評估、地災勘查、地災設計、地災施工、地質勘查(固體礦產勘查、液體礦產勘查、水工環地質調查、地質鉆探)、測繪、環境污染治理、地熱水資源開采施工等甲級資質;工程設計(污染修復工程)、土地規劃、地球物理勘查、水資源論證、地熱水資源評價等乙級資質;水土保持方案編制4星水平評價證書;《云南省軍民融合企業證書》,入選“云南省重點行業企業用地土壤污染狀況調查專業機構名單”“云南省工業固體廢物資源綜合利用評價第三方機構”“中國礦業聯合會地質勘查信用信息紅名單單位”。以及勘察一類施工圖審查、土工試驗A類能力認證、土地登記代理、勘察勞務、節能咨詢、地基基礎工程專業承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、水利水電工程施工總承包叁級資質、建設工程質量檢測、CMA檢驗檢測機構資質證書等多項資質證書。

      實施科技興業戰略,所完成工程獲省部級獎勵200多項。歷年來,我院積極參與云南省抗震救災、抗旱找水等民生應急工程,被省委省政府、省國土資源廳授予“抗旱救災先進單位”稱號。被國家工商行政管理總局授予“守合同重信用企業”稱號,是全國勘察設計誠信單位、云南省地質工作先進單位、怒江州扶貧先進單位。

      中國地質災害防治工程行業協會理事單位、中國施工企業管理協會理事單位、云南省水土保持學會常務理事單位、云南省環境保護產業協會副會長單位,是多個國家級、省級協會的理事單位。

      承接了昆明長水機場、昆玉、大保、龍瑞等高速公路、昆明世博園、三峽庫區等國家、省重點工程建設項目500多項,剛果(金)龐比銅鈷礦、緬甸萊比塘銅礦、盧旺達鈮鉭礦、贊比亞銅金礦、巴基斯坦鐵礦、多米尼加金礦、哈薩克斯坦金礦、印度尼西亞銅礦、蘇丹金礦、老撾國家文化藝術中心、云南大紅山銅鐵礦等國內外大中型礦山勘查設計建設工作,累計完成各專業大中型工程項目6000多項,為資源保障、生態文明建設、基礎設施建設作出了積極貢獻。

      歷經千帆,見證成長 …

      “四大系統應用集成”解決集團業務難題

      蘇博泰克以有色資源集團業務為原型,打造項目管理系統,建立財務系統、人力資源系統、協同辦公系統,實現以項目管理為核心,全項目過程管理;實現集團業務財務一體化;實現各分子公司間、項目間、各部門的協同運作,為有色資源集團邁向企業數字化轉型歷史性的第一步。

      數字化轉型使企業之間的競爭變得更加激烈,只有善于把握市場才能夠成功突圍。在數字化經濟時代,企業要對自身的產品及服務體驗進行優化,塑造企業自身品牌及提升企業形象及競爭力。

      跟隨時代腳步,展望數字未來

      在演講的最后,程院肯定了前期與蘇博泰克的合作,并且對數字化轉型目標及建設思路進行了分享,堅定的說:“合作!共贏!堅持數據驅動,堅持創新改革,讓我們在新的征程里面再創輝煌!”

      程院長的分享頻頻引發在場嘉賓的共鳴,嘉賓們紛紛拍照,并積極提問交流,希望能用程院長分享的成功經驗,幫助自己所在企業實現數字化轉型。

      在程院長分享之后,由蘇博泰克項目管理經理孫麗寧女士分享云南有色資源集團項目管理案例,就云南有色資源集團項目管理取得的成果以及項目成功實施的要素進行介紹。

      昆明蘇博泰克項目管理經理 孫麗寧

      9大模塊應用實現“四控”+“三管”+“兩協調”

      項目管理是實現企業發展戰略的載體,企業的使命、企業的愿景、企業的戰略目標都需要通過一個個成功的項目來具體實現。成功的項目管理不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模,而且能強化企業的品牌效應。

      • 實現公司對項目的進度控制、成本控制、質量控制、安全控制等“四控”;
      • 實現公司對項目的合同管理、信息管理及項目檔案資料的管理等“三管”;
      • 實現公司與項目部,各項目間的部門高效協調。

      實現多項目統籌管理

      • 統一基礎數據,規范企業項目管理
      • 多項目資源協調
      • 多項目數據匯總,穿透查詢查證,掌控項目執行情況。

      實現集成化的項目職能管理

      具體包括投標管理、合同管理、分包管理、資金管理、進度管理、質量管理、安全管理、工程資料管理等,集成化應用才能避免數據孤島,體現綜合項目管理思想,而不是簡單的職能管理思想。

      建立綜合項目管理協同平臺

      過與協同辦公系統功能的集成,實現集團、分公司、項目部的多組織架構,在線審批、在線申請、流程管理等協同辦公,從而實現公司與項目部,各項目間的部門高效協調和一體化管理。

      實現業財一體化管理

      實現從投標管理、合同管理全程中財務與業務銜接問題,通過業務收付到財務憑證生成,實現業務財務一體化。

      建立施工項目管理信息門戶

      可對項目的施工組織設計、進度、成本、合同、質量、安全、機材等所有信息進行實時動態的查詢和展示。

      為領導層提供有效的戰略目標執行監控工具

      領導能夠對集團成員單位的各種財務和業務數據進行追溯查詢和分析,隨時對企業的經營狀況、財務狀況進行跟蹤監督,對企業價值、經營績效、競爭力等進行綜合分析。

      走進有色,走近有色

      孫經理分享結束之后,程院長帶著參會嘉賓參觀了西勘院的實驗室,參會嘉賓表示上午的西勘院之旅收獲滿滿,不虛此行。

      參會嘉賓合影留念

      高速發展的有色

      云南有色地質局辦公室主任張云瀅先生給參會各代表介紹了云南省有色地質局的底蘊深厚發展歷程。

      云南有色資源集團有限公司的高速發展對企業的管理提出了更高的要求,統一經營、統一管理、集約化管理將是云南省有色資源集團有限公司的發展趨勢,外部政策(《施工總承包企業特級資質標準信息化考評表》)及企業新的擴張和提速都對信息系統的建設提出了更多、更高的要求。

      張主任用“英雄所見略同”肯定了昆明蘇博泰克企業管理咨詢有限公司在云南省有色地質局數字化轉型中做出的努力。蘇博泰克定不負客戶信任,堅定以客戶為中心,幫助客戶成功的信念,在數字化轉型之路上堅實地走下去。

      云南有色地質局辦公室主任 張云瀅

      數字化轉型已經成為:國企高質量發展建設世界一流企業的重大戰略舉措……

      “堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上。堅定不移建設制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國,加快推進服務業數字化,發展數字經濟,推進數字產業化和產業數字化,推進數字經濟和實體經濟深度融合,打造具有國際競爭力的數字產業集團。加強數字社會、數字政府的建設……”

                                                        —2020年10月“十九屆五中全會”

      主辦方昆明蘇博泰克公司創始人羅勇先生精彩的開場帶我們走進了今天的活動主題《昆明蘇博泰克助力國企數字化轉型》,在認識深化上,推進國企數字化轉型是一項極具艱巨性、長期性和系統性的工程。數字化轉型不是簡單的信息化升級,也不是一蹴而就的工程項目,更不是對業務流程的修修補補,而是企業價值鏈、組織鏈、管理鏈、資金鏈、生產鏈、供應鏈、服務鏈的全面革新,是體制機制、管理流程、組織結構的深刻變革。

      羅總從公司組織、使命、價值觀為大家介紹了蘇博泰克公司為企業提供“IT + 管理”的一站式服務。

      昆明蘇博泰克公司創始人 羅勇
      • 除了云南省地質局的分享,本次活動也請到了云南省國有金融資本控股集團有限公司集團信息化建設項目經理宋寒女士進行分享。集美貌與才華于一身的宋寒女士,為英國杜倫大學商學院金融管理碩士,開場用活動當天特有的618活動案例告訴我們企業數字化轉型,有助于企業提高效率、降低經營成本,數字化轉型的根本,不是技術也不是別的,而是業務和商業模式的再造,根本就在于創新。企業數字化轉型涉及的是三件事,第一個叫連接,第二個叫數據,第三個叫智能化。

        牌照齊全、財金協同、分業管理、風險隔離、穩健發展

      金控集團是云南省貫徹落實黨中央國務院關于國有金融資本集中統一管理精神,于2019年3月20日由云南省委省政府批復組建、云南省財政廳依法履行出資人的國有獨資省管企業。 

      • 功能定位 :省級國有金融資本集中運營管理專業化平臺
      • 發展目標 :牌照齊全、財金協同、分業管理、風險隔離、穩健發展
      • 發展使命 :服務實體經濟、深化金融改革、防控金融風險

      四家全資子公司:云南省融資擔保有限責任公司、云南省產業投資基金有限責任公司、云南國有金融資本投資管理有限公司、云南省重點產業發展投資有限公司

      金控集團集美貌與才華于一身的宋寒女士,開場用案例告訴我們企業數字化轉型,有助于企業提高效率、降低經營成本,數字化轉型的根本,不是技術也不是別的,而是業務和商業模式的再造,根本就在于創新。企業數字化轉型涉及的是三件事,第一個叫連接,第二個叫數據,第三個叫智能化。

      云南省國有金融資本控股集團有限公司    計劃財務部  宋寒

      金控集團通過數字化建設,實現財務基礎管理的全覆蓋:核算報表、資產管理、預算管理、費用報銷、銀企付款、資金管理、稅務管理;實現了特殊體系獨立核算:黨費核算體系、社保資產中心等的獨立核算;實現系統集成。

      實現多核算體系及多賬套匯總查詢

      實現集團合并報表及多表樣生成(生成多表樣的生成:集團內部用報表、上報財政報表、上報國資報表)

      實現從預算控制→費用報銷→憑證生成的閉環處理

      實現業務財務單據上下聯查

      費用報銷相關控制

      資金、稅務相關管理

      • 宋總的分享贏得嘉賓的陣陣掌聲,宋總的新視角,令人耳目一新。接下來,由昆明蘇博泰克EAS事業部總監嚴春林先生帶來了云南有色地質局集團整體解決方案分享。

      大協同平臺  讓管理看得見

      未來很多企業的競爭將是集團管控的競爭,是集團與集團之間利用綜合管控手法,在資產組合之間的競爭,在協同效應層面競爭,在集團的知識管理和組織層面的競爭。

      昆明蘇博泰克EAS事業部總監 嚴春林
      • 最后一個議程,蘇博泰克咨詢和解決方案事業部總監楊鳳女士從集團管控和資金預算帶我們重新想象財務業務。

      重新想象集團財務管理

      重新想象讓財務實現共享服務,讓預算管理實現社交化,讓財務實現清晰洞察。

      昆明蘇博泰克咨詢和解決方案事業部總監 楊鳳

      新財務趨勢

      一、財務正在由小財務到大財務。   

      二、數字時代在催生新的財務管理模式。   

      三、未來三年,高級分析是財務領域首選的技術。   

      四、企業轉型要對顧客的價值創造實現實時呈現。

      五、財務人員的新角色產生質的改變。

      楊鳳女士的分享獲得在場嘉賓的一致好評,對國企改革存在的問題理解深刻,提出國企數字化轉型需要從頂層開始設計的建設思路也得到了嘉賓的高度認可,在場嘉賓希望能有更多的機會,對這個課題進行深入的學習和探討。

      楊鳳女士分享結束后,本次走進云南有色金屬集團的活動也結束了,昆明蘇博泰克企業管理咨詢有限公司舉辦了“走進數字化轉型標桿企業” 系列主題活動將繼續進行。

      為用戶創造價值永遠都是企業的運營核心所在,創新永遠都是企業快速獲得核心競爭力的關鍵舉措,數字化轉型的機遇已經到來,只有企業抓住這次機遇,完善企業運營模式才能夠轉型成功并獲取更多以及更長期的利潤收入。蘇博泰克公司將竭誠助力企業數字化轉型。

      蘇博泰克應用“IT + 管理模式”,結合現代企業智能化、智慧化、數字化發展,幫助更多企業落地數字化轉型。

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