• <pre id="diaqq"><label id="diaqq"></label></pre>

    <tr id="diaqq"></tr><tr id="diaqq"></tr>

      <pre id="diaqq"><del id="diaqq"><menu id="diaqq"></menu></del></pre>

      “騰”躍千山,閃“藥”前行

      5月14日,云南省“專精特新”中小企業數字化轉型發展論壇在昆明召開,眾多政府代表、數字化轉型領域知名企業家、學者及各界人士齊聚一堂,共商企業數字化轉型之道,助力企業重構數字戰斗力,實現智慧成長。

      云南騰藥制藥股份有限公司副總經理藺以輝出席活動并發表了主題演講。

      “騰”速發展,“蘇博”同行

         騰沖制藥廠始建于1956年,主要生產丸劑、片劑、顆粒劑、酊劑、小容量注射劑等劑型,1997年,經騰沖縣政府批準,制藥廠改制為股份合作制企業。經過50多年發展,該企業已由單一的生產型轉化為研發、生產、營銷綜合型實體,成為騰沖縣生物制藥骨干企業。公司現有國藥準字生產批文128個,其“騰藥”商標被認定為云南省著名商標,并被國家商務部授予“中華老字號”稱號;所生產的騰藥遍布全國,并成功打入東南亞市場。2009年,被評為保山市唯一一家省級高新技術企業。

      騰藥與昆明蘇博泰克的合作從2009年到現在已有13年,騰藥與蘇博泰克互相陪伴及成長。從2012年K3 財務供應鏈開始,一直到目前流向管理、全面預算等的深化應用,標準功能與開發技術相結合,騰沖制藥企業內控及業財一體化越來越深入、也越來越規范。

      雷“騰”破云,“博”弈為勝

      騰藥的數字化轉型之路也遇到了很多業務難題,與蘇博泰克一起度過了很多次深入調研、標準功能挖掘、開發技術支撐,13余年來,完成了企業管理思想落地、企業知識文化建立了傳承體系。

      1.實現一個數據中心管理多個組織的業務和賬務;

      2.實現多組織銷售,多組織自動結算;

      3.實現銷售業務、采購業務業財稅一體化;

      4.實現采購/銷售價目表管理,采購/銷售業務處理時按照條件(供應商+物料)從價目表自動取價,提升采購/銷售單據錄入效率,減少價格錄入錯誤,減輕錄單工作量;

      5.采購管理與應付管理、資金管理集成,形成采購與應付循環,有力支撐業務財務一體化。

      6.實現銷售出庫按單計算業績,銷售一單可以由多人共同計算業績提成;

      7.實現采購來料檢驗管理

      8.實現產品檢驗管理

      9.實現規范化費用申請,精細跟蹤費用借款與報銷,實現多組織報銷業務,費用分配轉移管理,費用業務財務稅務一體化管理。

      10.實現從生產指令發出,至投料、入庫等全業務過程的管理。按單生產,使用BOM清單嚴格控制領料入庫控制,實現在制材料控制、結案控制,強化重點業務的把控;

      11.實現將存貨成本核算、費用分配及產品成本核算整合為一個整體,實現一鍵式成本計算;

      12.實現按車間統計生產訂單的投入產出成本;

      13.實現產品生產成本還原;

      14.通過信用管理建立完善的信用管理體系,從而有效實現信用管理目標,使銷售最大化、風險合理化;

      15.現階段全面預算管理實現采購及生產成本預估。

      “騰”飛不停,“博”擊長空

        騰藥信息化建設已非常深入,但藺以輝先生認為,時代瞬息萬變,管理理念、管理方式需要與時俱進,先進的方法需要匹配的管理軟件實施落地,與昆明蘇博泰克企業管理咨詢有限公司合作的這些年,他們的專業、敬業讓客戶非常安心,后續規劃也會與昆明蘇博泰克公司一直持續合作。

      亚洲av无码专区亚洲av

    1. <pre id="diaqq"><label id="diaqq"></label></pre>

      <tr id="diaqq"></tr><tr id="diaqq"></tr>

        <pre id="diaqq"><del id="diaqq"><menu id="diaqq"></menu></del></pre>